Waarom Je Je Team Moet Coachen

2023 Auteur: Susan Creighton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-11-26 12:34

Als manager is het uw verantwoordelijkheid om groei, vertrouwen en ambitie bij uw medewerkers aan te moedigen, zoals een coach dat voor hun team zou doen. Volgens onderzoek van de International Coach Federation heeft echter slechts 25 procent van de organisaties een sterke coachingcultuur.

Uit de recente enquête bleek dat 79 procent van de respondenten gelooft dat hun werknemers coaching waarderen, maar veel bedrijven oefenen dit type management niet uit. Dit is een veel voorkomend probleem en een veel voorkomende reden voor lage betrokkenheid, prestaties en retentie van werknemers.

"In plaats van een directieve stijl, bevordert een manager of leider die coachingvaardigheden gebruikt een omgeving van samenwerking en open, directe communicatie, " zei Magdalena Mook, CEO en uitvoerend directeur van de International Coach Federation. "Tegelijkertijd blijft de relatie tussen de werknemer en de baas van bestuurlijke aard."

Behandel uw werknemers niet alsof ze minder belangrijk zijn dan u. Train ze in plaats daarvan om hun waarde en potentieel te erkennen. Hier zijn drie redenen waarom je een coach zou moeten zijn, geen baas.

1. Meer betrokkenheid

Volgens het ICF-onderzoek hebben organisaties met sterke coachingculturen 8 procent meer zeer betrokken werknemers dan organisaties met zwakkere coachingculturen.

Als uw medewerkers het gevoel hebben dat ze dezelfde zware taken herhalen in plaats van vertrouwd te zijn met nieuwe projecten, zullen ze niet worden betrokken. Het is belangrijk dat je ze door nieuwe ervaringen begeleidt, zodat ze de kans krijgen om te leren en te groeien.

Mook verklaarde dat bedrijven waar management ondersteunend, samenwerkend en open is - eigenschappen van een goede coach zoals aangehaald door de respondenten - een omgeving voeden waarin werknemers betrokken, tevreden, positief en productief zijn.

"Coaching is een van de instrumenten die we zien, kan de prestaties echt verbeteren en ook helpen bij het realiseren van potentieel voor mensen, " zei Alejandro Campos, hoofd talentmanagement en organisatieontwikkeling bij Continental Tyre Worldwide.

Campos voegde eraan toe dat zijn bedrijf van top-down management naar een meer op samenwerking gerichte aanpak overgaat om een meer progressieve en aantrekkelijke werkgever te worden.

"Op het moment dat je mensen blootstelt aan elke vorm van coaching … mensen begrijpen meteen de waarde", zegt Alison Hooker, gepensioneerd hoofd talentontwikkeling bij EY Americas.

2. Hoger werknemersvertrouwen

Als een werknemer niet zeker is, zullen ze waarschijnlijk geen risico's nemen of verder gaan dan wat van hen wordt verwacht. Dit belemmert niet alleen hun professionele groei, maar voorkomt ook dat uw organisatie de vruchten plukt van hun volledige potentieel.

Coaching helpt de sterke en zwakke punten van elke medewerker te identificeren, voort te bouwen en te confronteren op een manier die logisch is voor het individu en het team.

"Zelfvertrouwen komt van het voelen van eigendom over je leven, je keuzes en je toekomst, " zei Mook. "Omdat het uw werknemers aan het stuur zet als het gaat om het stellen en bereiken van hun doelen, bevordert coaching dit gevoel van empowerment en leidt dit tot een duidelijke toename van zelfrespect en zelfvertrouwen."

Wanneer uw werknemers zich goed voelen over zichzelf, zullen ze die emotie op het werk kanaliseren en hun zelfbewustzijn gebruiken om het beste pad voor hen te identificeren.

3. Beter voorbereide werknemers

Vooral bij het aansturen van nieuwe medewerkers is het cruciaal dat je volgens het onderzoek coacht en ontwikkelt, betrokken en inspireert en emotionele intelligentie toepast. Dit bereidt werknemers voor op toekomstige rollen en promoties, en inspireert hen om niet alleen in uw bedrijf, maar ook in hun loopbaan verder te gaan.