7 Manieren Waarop Kleine Bedrijven Meer Kunnen Doen Met Minder

2023 Auteur: Susan Creighton | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-11-26 12:34

Eigenaren van kleine bedrijven kunnen het gevoel hebben dat de kansen tegen hen zijn gestapeld. Met dunne rangen en gestrekte budgetten concurreren ze vaak met grotere bedrijven met diepere portefeuilles.

Robert Spector, auteur van "The Mom & Pop Store: How the Unsung Heroes of the American Economy Surviving and Thriving" (Walker & Company, 2009), zegt dat eigenaren van kleine bedrijven niet automatisch een nederlaag moeten toegeven. Spector interviewde meer dan 40 'mom and pop'-bedrijven voor het boek, dat in augustus in de paper verschijnt.

Hij vertelt BusinessNewsDaily hoe enkele van de meest slimme eigenaren die hij heeft ontmoet hebben gevonden.

1. Maak contact met communities. Of het nu gaat om het sponsoren van een softbalteam of het doneren aan een goed doel, Spector zegt betrokken te raken - en betrokken te blijven - bij gemeenschappen helpt eigenaren van kleine bedrijven een bolwerk op te zetten tegen een dalende verkoop door

2. Word een specialist. Spector wijst op een Italiaanse kruidenier die hij interviewde: Jarenlang verloor zijn bedrijf klanten, dus werd hij een specialist in regionale frisdrank, sloot zijn supermarkt en opende een frisdrankwinkel. "Hij heeft in wezen een categorie gemaakt", zegt Spector, die eraan toevoegt dat de winkel nu succesvoller is dan de supermarkt ooit was.

3. Onthoud de namen van klanten. Het klinkt trite, maar de simpele daad van het begroeten van stamgasten met hun naam kan winstgevend zijn voor bedrijfseigenaren. Spector herinnert zich hoe de eigenaar van een coffeeshop in Seattle een sterke omzet behaalde in een gebied waar koffie goedkoop en overvloedig is door een superieure klantenservice te bieden. Barista's hielpen elkaar om de namen van hun klanten te onthouden. Klanten - dankbaar voor de extra inspanningen - bleven loyaal aan het café.

4. Breng een ondernemersvisie. Soms is creativiteit het meest effectief om problemen op te lossen. Spector zegt dat succes niet noodzakelijkerwijs iets betekent dat niemand anders heeft gedaan. Soms betekent het een uniek perspectief bieden op een product- of service-idee dat al miljoenen keren is gedaan. Ook hier wijst Spector op het voorbeeld van de coffeeshop en zegt een nieuwe wending aan een oud model kan de schaal aangeven of een bedrijf wel of niet zal gedijen.

5. Aanpassen aan verandering. Hier blinken eigenaren van kleine bedrijven uit. Met minder middelen om te beheren, zijn verstoringen gemakkelijker om te overleven. En kleine bedrijven worden vaak geconfronteerd met verandering - bedrijfscycli en omzet in de buurt om er een paar te noemen. Spector zegt dat de bedrijven die voor de lange termijn blijven drijven, bedrijven zijn die reageren op veranderingen en relevant blijven voor hun klanten - oud en nieuw.

6. Wees je eigen huisbaas. Dit kan moeilijk zijn tijdens een trage economie, maar Spector zegt dat het bezitten van je eigen onroerend goed door de jaren heen aanzienlijk geld bespaart uit huur - geld dat kan worden besteed aan uitbreiding of ondersteuning van je bedrijf.

7. Neem je A-game mee. Wat het probleem ook is, Spector zegt dat eigenaren van kleine bedrijven bereid moeten zijn om hard te werken en alles te doen wat nodig is om te slagen. Hij zegt dat passie en doorzettingsvermogen een heel eind kunnen zijn zonder een cent toe te voegen aan je uitgaven.